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遼彈公司召開2022年度安全、消防、環保系統工作總結暨2023年安環重點工作和項目推進研討會

時間:2023-01-30 瀏覽次數:1864次 作者:

2023年1月18日,在公司二樓會議室,遼彈公司召開2022年度安全、消防、環保系統工作總結會,公司領導班子、二級經理、專兼職安全人員參加此次會議。

會上,生產部對公司2022年度安全、消防、環保工作進行了總結;匯報2022年度重點工作指標完成情況;闡述隱患整改及工傷事故分析、工作中存在的問題和不足;對2023年重點工作計劃進行了宣講、布置。

會上,副總經理郭云生對安環、消防工作進行總結,并對下一步工作提出要求。2022年,較好地完成年度各項任務目標(盡管產量較低、出勤天數較少),這與生產部、蓬萊分公司、生產車間、機修車間以及其它職能部門的共同努力是密不可分的;疫情防控工作是2022年的亮點,經歷了新冠疫情三年中的最艱苦時期,制定了N輪應急預案,克服了物流的閉環管理,保證了原材料到廠及成品簧的發運。蓬萊還采取了駐廠封閉生產,全公司實施精益的防疫措施,滿足了各用戶需求;綜合部、生產部、蓬萊分公司、生產車間、機修車間表現突出;部分困擾企業多年的老大難問題得到了根本解決,如地面噴漆的取消及區域重新規劃,成為現場5S管理的標桿,這里生產車間及技術中心可以說功不可沒;生產安環室的職能管理作用有較大幅度的提高,即能發現問題又能解決問題,體現了一定程度的擔當;應急演練的針對性、目的性、方式方法及效果,為歷年來最好狀態,即達到實戰練兵的目的,又加強了與政府部門的溝通互信。郭總對2023年工作提出要求:繼續深入開展工傷事故的數據積累與統計分析,歸納總結發生的特點、規律,運用安全專業工具方法(海因里希法則等),提前預警提示,逐步轉化為防堵結合且更注重預防的管理模式;要系統思考和解決目前存在的傷害模式及潛在風險,挖掘深層次的問題及原因,進一步提高本質安全措施,評估效果、關注固化,通過技術改造、設備更新、工裝改進等各方面,降低工傷頻次。下一步,生產部需對安全事故歸類分析,確定重點攻關項目;加強相關方現場作業管控,現場施工維修作業安全交底時要明確雙方用電、用氣、用水等管理責任劃分界限和技術措施,現場作業時必須設置相關方自行管理控制的水、電、氣控制柜,相關方必須設置現場安全監管人員,自行配備個體防護和安全技術措施;細化完善各類應急預案及演練,重點在于培訓的針對性、有效性及覆蓋率,進一步提高操作技能及應變能力;進一步抓好安全責任落實,識別部門安全風險及隱患,細化部門具體責任分工,充分借鑒質量問題的管理方法,進行規章制度的時時更新完善和安全執行的自檢與專檢機制,保證網格化管理的落地實施,要以時時放心不下的責任感,努力形成事事有人管,人人有專責的局面。

最后,公司總經理巴彥彬對安環、消防工作做總結講話:對2022年公司安環、消防工作取得成績給予肯定,指出了安全生產重要性,要求公司內各部門,認真學習《富奧公司2023年EHS工作綱要》并結合遼彈實際情況進行分解落實。要營造安全氛圍,用理念引導安全生產:理念引導行為,行為決定安全,公司通過卓越EHS文化創建,在安全事項決策、資源投入、規章制度、作業實施監督監管上體現共同的價值取向、思維模式、行為方式。在公司上下形成安全是員工最大的幸福,安全是企業最大的效益的安全理念。要筑牢安全防線,用制定保證安全:制定建設在安全生產管理中具有舉足輕重的作用,23年我們還要完善安全制定體系,加大制定的執行力方面多下功夫。積極推進安全標準,以流程梳理追加安全管理標準化,修訂和完善各項安全制度、標準,切實保證安全責任到人,要抓安全檢查制定,各層管理人員深入現場,排查隱患、查處違章。要夯實安全之基,用科技支撐安全:通過加大安全投入,提高裝備水平,公司設備自動化水平逐年提高,23年繼續推進設備投資改造提升本質安全水平,滿足更高要求。要鑄造安全之魂,用高素質隊伍提升安全生產:始終把職工教育培訓作為提升全員素質和安全管理的基礎,按照年度計劃全面開展職工安全知識培訓及各項應急演練,且確保培訓、演練效果達成。

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