抓改善 保運行 抓管理 樹榜樣 

------記富奧模范班組  生產車間維修電工班

生產車間維修電工班憑著從嚴要求、從細入手的工作態度，堅持團結協作，分工明確，出色地完成2015年的各項工作任務，被評為富奧公司2015年度模范班組。班長是王東，現有員工7人，其中三級操作師5人。主要承擔生產車間近300臺設備的電氣維修、辦公樓和綜合樓照明維修工作。

一、努力改善促進班組建設

2015年班組完成兩改善總計34項，共計節約資金約40余萬，合理化建議參與率達到100%。班組利用業余時間通過plc控制加熱爐鼓風機及循環風機使加熱爐在工作結束達到安全溫度后由手動停機改為自動停機，避免持續降溫風機電耗消耗，僅此項年節約2.3萬元。依據環保要求及職工對噪音超標整改的訴求，班組在保障設備對風機能力要求的前提下將24臺3.0KW風機降為0.75KW風機，降低了電能消耗，年節約成本10萬元，同時噪音由96分貝降低到75分貝，得到廣大職工的點贊。該班組強化自身建設，班組對公司舉行的技能大賽參與率100%，班長王東榮獲了遼彈公司第五屆員工技能大賽電工狀元。班組擁有較強學習氛圍和團隊精神，充分利用班前會、中午休息時間，討論班組兩改善提議、制定改善方案，匯報項目實施進度，分析項目難點進行集體攻堅，達到目標效果。維修工作制度化，節假日維修制定計劃、措施到位、效果明顯、時間明確、責任到人。

二、抓停臺保運行，降成本安全無事故

2015年維修電工班超額完成了車間下達的經濟指標。全年節約經費10余萬。班組對132臺電機保養制定了詳細的月、年保養計劃。分析設備故障原因，將易發生故障點徹底清除或降低故障率，同去年同期比因電氣原因停臺率降低70%，為車間日入庫產量由180噸提高到200噸提供了有力保障。加強安全意識，提高員工素質，班組做到全年沒有發生安全事故。

三、巧用標準提高管理水平
2015年該班組認真執行整車間現場5S、TPS目視化管理標準，班組先后在剪床、壓床、鉆床、油壓機、大型卷耳機等設備電氣進行統一配盤讓接觸器、開關、按鈕等電氣元件統一，全年減少備件庫存40%，降低庫存資金占用。修舊利費改1000mm長熱電偶為500mm長，因此熱電偶全年采購為零，降采購成本3.9萬元.