遼彈公司召開第二屆三次職工代表大會

3月25日上午8點30分，85名職工代表參加了富奧遼彈公司第二屆三次職工代表大會。會議由富奧遼彈公司副總經理劉富強同志主持。遼彈公司總經理張寧作了題為《轉變觀念 科學規劃 依托體系 強化執行》的工作報告。

張寧總經理在報告中，對過去的2015年公司生產經營管理工作進行了全面總結。受國內經濟下行壓力影響，載貨車市場產銷量同比均較大幅度下滑，遼彈公司搬遷后，強化和優化目標管理、體系建設、產品質量、能源管理、內控建設、人力資源配置等方面工作，在商用車市場大幅度下降的不利形勢下，仍保持穩定經營，并扭虧為贏。分析國家經濟轉型和調結構的形勢，面對“十三五”開局年，根據企業經營存在問題提出了公司2016年重點工作：1、夯實企業戰略發展規劃，明確目標，做好立項，有效落實。2、完善并有效運行市場營銷項目管理，穩固現有市場，達到解放公司A級供應商標準，積極開拓新市場。3、強化執行力，抓好體系落地，確保質量體系與內控管理體系有效運行，提高企業經營活動的質量與效率。4、加強新產品研發工作，認真做好APQP與PPAP，確保新產品質量。5、加強質量持續改進與過程控制，切實提高產品符合性與一致性，有效提高產品質量，降低產品成本。6、加強應收賬款管理，降低風險超限存貨，提高資產運行質量。7、深化基礎管理，通過定額管理、TPS管理、TPM管理、價格管理、全員性“兩改善”活動等，提升管理水平，降低生產成本。8、改善人員結構，優化資源配置，做好人才培訓，加強核心隊伍建設與管理。

在職工代表提案現場解答中，張寧總經理就代表們對生產、設備、產品質量和工藝、后勤等方面提出的27個問題，進行了詳細認真的解答，針對每個問題落實了責任人和責任部門給予解決。今年的提案主要來至于領導班子與職工代表分4個層面的座談會，提案的質量、深度高于往年，體現了職工對企業經營的關注度和參與度。

大會表決通過了《總經理工作報告》、《公司財務預決算報告》和《職工培訓工作報告》，王福巖副總經理宣讀了大會決議。遼彈公司將2016年確定為“改變觀念，嚴抓執行與落實”為主題的“執行年”，通過嚴抓執行力，確保目標落地，措施有效，結果達標。大會號召全體職工轉變觀念，樹立發展的眼光，科學規劃，穩妥實施，利用五年的探索實踐，走出一條適合遼彈的發展之路。
New Roman"'>劉總強調，通過學習、培訓及活動的演練來提高意識。發現問題要整理、分析、做好總結。通過公司級、生產車間、班組三個層面安全會和必要的安全措施投入，從主觀和客觀上完善安全工作，落地安全工作執行力。從制度及操作流程上，嚴格檢查是否執行到位。從行動上，員工主動自覺執行安全操作規程。
張總指出，針對不同的崗位、層面的人員，進行多樣化安全培訓，做到應知應會。結合內控管理，加強安全評審工作，在設備的采購及安裝上進行安全評價及評審，實現設備的本質安全。全工序梳理設備操作流程及安全管理制度。分解、細化、落實全員安全生產中主體責任，有責任才會有擔當。

2015年安全事故教訓，給遼彈公司安全生產敲了一個警鐘，從安全生產管理者到生產崗位人員應嚴格執行安全生產操作規程，以遼彈公司2016年“執行年”活動的開展為契機，抓本質安全，抓制度建設，抓預防意識教育，避免安全事故發生，為遼彈公司員工創造一個平安、祥合的安全生產環境。