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遼彈公司召開第二屆三次職工代表大會

時間:2016-04-19 瀏覽次數:1037次 作者:

遼彈公司召開第二屆三次職工代表大會

3月25日上午8點30分,85名職工代表參加了富奧遼彈公司第二屆三次職工代表大會。會議由富奧遼彈公司副總經理劉富強同志主持。遼彈公司總經理張寧作了題為《轉變觀念 科學規劃 依托體系 強化執行》的工作報告。

張寧總經理在報告中,對過去的2015年公司生產經營管理工作進行了全面總結。受國內經濟下行壓力影響,載貨車市場產銷量同比均較大幅度下滑,遼彈公司搬遷后,強化和優化目標管理、體系建設、產品質量、能源管理、內控建設、人力資源配置等方面工作,在商用車市場大幅度下降的不利形勢下,仍保持穩定經營,并扭虧為贏。分析國家經濟轉型和調結構的形勢,面對“十三五”開局年,根據企業經營存在問題提出了公司2016年重點工作:1、夯實企業戰略發展規劃,明確目標,做好立項,有效落實。2、完善并有效運行市場營銷項目管理,穩固現有市場,達到解放公司A級供應商標準,積極開拓新市場。3、強化執行力,抓好體系落地,確保質量體系與內控管理體系有效運行,提高企業經營活動的質量與效率。4、加強新產品研發工作,認真做好APQP與PPAP,確保新產品質量。5、加強質量持續改進與過程控制,切實提高產品符合性與一致性,有效提高產品質量,降低產品成本。6、加強應收賬款管理,降低風險超限存貨,提高資產運行質量。7、深化基礎管理,通過定額管理、TPS管理、TPM管理、價格管理、全員性“兩改善”活動等,提升管理水平,降低生產成本。8、改善人員結構,優化資源配置,做好人才培訓,加強核心隊伍建設與管理。

在職工代表提案現場解答中,張寧總經理就代表們對生產、設備、產品質量和工藝、后勤等方面提出的27個問題,進行了詳細認真的解答,針對每個問題落實了責任人和責任部門給予解決。今年的提案主要來至于領導班子與職工代表分4個層面的座談會,提案的質量、深度高于往年,體現了職工對企業經營的關注度和參與度。

大會表決通過了《總經理工作報告》、《公司財務預決算報告》和《職工培訓工作報告》,王福巖副總經理宣讀了大會決議。遼彈公司將2016年確定為“改變觀念,嚴抓執行與落實”為主題的“執行年”,通過嚴抓執行力,確保目標落地,措施有效,結果達標。大會號召全體職工轉變觀念,樹立發展的眼光,科學規劃,穩妥實施,利用五年的探索實踐,走出一條適合遼彈的發展之路。
New Roman"'>劉總強調,通過學習、培訓及活動的演練來提高意識。發現問題要整理、分析、做好總結。通過公司級、生產車間、班組三個層面安全會和必要的安全措施投入,從主觀和客觀上完善安全工作,落地安全工作執行力。從制度及操作流程上,嚴格檢查是否執行到位。從行動上,員工主動自覺執行安全操作規程。
張總指出,針對不同的崗位、層面的人員,進行多樣化安全培訓,做到應知應會。結合內控管理,加強安全評審工作,在設備的采購及安裝上進行安全評價及評審,實現設備的本質安全。全工序梳理設備操作流程及安全管理制度。分解、細化、落實全員安全生產中主體責任,有責任才會有擔當。

2015年安全事故教訓,給遼彈公司安全生產敲了一個警鐘,從安全生產管理者到生產崗位人員應嚴格執行安全生產操作規程,以遼彈公司2016年“執行年”活動的開展為契機,抓本質安全,抓制度建設,抓預防意識教育,避免安全事故發生,為遼彈公司員工創造一個平安、祥合的安全生產環境。


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